Участник проекта «Производительность труда».
Уважаемые работники ПАО «Белгородасбестоцемент»!
28 марта 2023 года прошло установочное собрание, посвященное запуску национального проекта «Производительность труда».
Целью Федерального центра компетенций, созданного в 60 регионах страны, является внедрение бережливого производства, увеличению производительности, а так же повышение квалификации и вовлеченности персонала завода.
Дальнейшую поддержку в реализации проекта будут оказывать эксперты АНО «Федеральный центр компетенций» (ФЦК). В соответствии с методиками экспертов ФЦК планируется разработать и реализовать планы мероприятий, направленных на повышение эффективности производства, мотивации персонала, а также увеличение конкурентоспособности предприятия и выпускаемой продукции.
Все участники, вовлеченные в процесс изменений, продолжат получать бесценный опыт, возможность саморазвития и увеличения своей эффективности.
Руководитель проекта от ФЦК Медведев Алексей.
![](inf1.jpg)
Базовое обучение рабочей группы (Модуль 1) по программам: « Основы бережливого производства», « Реализация проекта по улучшению», «Производственный анализ», «Картирование», «5С на производстве».
С 11 по 13 марта 2023 года на территории предприятия ПАО «БЕЛАЦИ» в рамках реализации национального проекта «Производительность труда», прошло обучение рабочих групп по темам: « Основы бережливого производства», « Реализация проекта по улучшению», «Производственный анализ», «Картирование», «5С на производстве». Обучение проекта ФЦК провёл Дмитрий Исупов.
Обучение было очень полезным и поучительным. Рабочие группы получили знания о базовых инструментах бережливого производства, а так же смогут применить их практически и получить опыт оптимизации процесса при моделировании реальной производственной ситуации. Узнали способы и приемы ведения производственного анализа,отработали умение планирования работы смены и корректировки выполнения сменного плана. В правилах картирования разобрали последовательность этапов его применения, освоили на практике методику сбора информации и составления карт материальных и информационных потоков. Познакомились с системой 5С и пощаговым алгоритмом ее реализации, обозначили сопутствующие риски и способы воздействия на них, получили возможность повышения уровня своей конкурентоспособности за счет эффективной организации рабочего пространства. Участники получили информацию об этапах реализации проекта, критериях соответствия темы проекту, последовательности и правилах формирования документации по проекту, отработали полученные знания практически, на основе кейса.
Обучение ФЦК по темам : «Декомпозиция целей» и «Эффективный инфоцентр».
18 и 19 апреля 2023 года на территории предприятия ПАО «БЕЛАЦИ» в рамках реализации национального проекта «Производительность труда», прошло обучение рабочих групп по темам:«Декомпозиция целей» и «Эффективный инфоцентр». Обучение проекта ФЦК провёл Александр Банчев.
В основе тренинга — дерево целей и ключевые показатели эффективности, которые являются необходимыми инструментами при выстраивании эффективной системы управления. Участники получили возможность приобретения умения постановки целей в операционной деятельности и установки ключевых показателей эффективности. Научились использовать инфоцентр в качестве инструмента принятия решений, выбирать данные для инфоцентров разного уровня, визуализировать информацию. Для закрепления полученной информации, участники обучения самостоятельно выполнили задание по построению дерево целей и наглядно показали взаимодействие всех участков производственной деятельности при достижении поставленной цели. А так же визуально обозначили имеющиеся проблемы в цепочке действий и пути их решения. Так же участники обучения попробовали создать эффективный инфоцентр.
За апрель месяц рабочая группа построила карту текущего, целевого и идеального состояния процессов, а также диаграмму «Спагетти» по пилотному потоку с выделением всех проблем в потоке и мозговом штурме по их решению. Для выполнения дальнейшей работы встал вопрос о решении касательно логистических перемещений продукции в потоке – автопогрузчиками или электромостовыми кранами. Для выработки этого решения группа собрала необходимую информацию для предоставления в финансово-экономический отдел с целью расчета экономической эффективности обоих вариантов.
20.07.2023 на ПАО «БЕЛАЦИ» прошел день информирования.
Подвели первые итоги программы повышения производительности труда.
Рабочая группа прошла обучение по программам: «Основы бережливого производства», «Реализация проекта по улучшению», «Картирование», «5С на производстве», «Стандартизированная работа», «Производственный анализ», «Автономное обслуживание», «ОЕЕ», «Декомпозиция целей», «Эффективный инфоцентр».
![](inf2.jpg)
Также, прошли обучение и сертификацию в г. Москва два сотрудника предприятия Жупиков В.А. и Головченко Е.С. на роль внутренних тренеров по инструментам бережливого производства АНО «ФЦК»
![](inf3.jpg)
Пилотным потоком выбран проект «Производство фиброцементной черепицы ТИСМА».
![](inf4.jpg)
На нашем стратегическом продукте по анализу потока «Производство фиброцементной черепицы ТИСМА», выявлено 131 проблема из которых 13% уже решены.
Решенные проблемы:
- реализованны мероприятия по модернизации линии, позволившие улучшить качество выпускаемой продукции и автоматизировать ручной труд;
- реализованны мероприятия по оптимизации движения потока, которые позволили сократить перемещение продукции на 45%;
- реализованны мероприятия по оптимизации складского пространства (перенос гильотины позволил высвободить 144 м2 цехового пространства для размещения п/ф ТИСМА);
- реализованны мероприятия по культуре производства, которые позволили освободить 280 м2 цехового пространства;
- организованы стенды с образцами дефектов продукции для визуального контроля качества продукции на производственных операциях;
- на складе компонентов для ЛКМ применили принципы 5С ( сортировка, соблюдение порядка, содержание в чистоте, стандартизация, совершенствование);
- разработали дерево целей и определили ключевые показатели эффективности для реализации долгосрочных и краткосрочных планов компании.
В дальнейшем совместно с экспертами АНО «ФЦК» мы будем работать не только над улучшением условий труда и оптимизацией логистических перемещений, но и над сокращением простоев оборудования, сокращением объемов незавершенного производства, увеличением вовлеченности персонала в проект, тем самым повышая производительность предприятия.
![](inf5.jpg)
![](inf6.jpg)