Участник проекта «Производительность труда».
Уважаемые работники ПАО «Белгородасбестоцемент»!
28 марта 2023 года прошло установочное собрание, посвященное запуску национального проекта «Производительность труда».
Целью Федерального центра компетенций, созданного в 60 регионах страны, является внедрение бережливого производства, увеличению производительности, а так же повышение квалификации и вовлеченности персонала завода.
Дальнейшую поддержку в реализации проекта будут оказывать эксперты АНО «Федеральный центр компетенций» (ФЦК). В соответствии с методиками экспертов ФЦК планируется разработать и реализовать планы мероприятий, направленных на повышение эффективности производства, мотивации персонала, а также увеличение конкурентоспособности предприятия и выпускаемой продукции.
Все участники, вовлеченные в процесс изменений, продолжат получать бесценный опыт, возможность саморазвития и увеличения своей эффективности.
Руководитель проекта от ФЦК Медведев Алексей.
Базовое обучение рабочей группы (Модуль 1) по программам: « Основы бережливого производства», « Реализация проекта по улучшению», «Производственный анализ», «Картирование», «5С на производстве».
С 11 по 13 марта 2023 года на территории предприятия ПАО «БЕЛАЦИ» в рамках реализации национального проекта «Производительность труда», прошло обучение рабочих групп по темам: « Основы бережливого производства», « Реализация проекта по улучшению», «Производственный анализ», «Картирование», «5С на производстве». Обучение проекта ФЦК провёл Дмитрий Исупов.
Обучение было очень полезным и поучительным. Рабочие группы получили знания о базовых инструментах бережливого производства, а так же смогут применить их практически и получить опыт оптимизации процесса при моделировании реальной производственной ситуации. Узнали способы и приемы ведения производственного анализа,отработали умение планирования работы смены и корректировки выполнения сменного плана. В правилах картирования разобрали последовательность этапов его применения, освоили на практике методику сбора информации и составления карт материальных и информационных потоков. Познакомились с системой 5С и пощаговым алгоритмом ее реализации, обозначили сопутствующие риски и способы воздействия на них, получили возможность повышения уровня своей конкурентоспособности за счет эффективной организации рабочего пространства. Участники получили информацию об этапах реализации проекта, критериях соответствия темы проекту, последовательности и правилах формирования документации по проекту, отработали полученные знания практически, на основе кейса.
Обучение ФЦК по темам : «Декомпозиция целей» и «Эффективный инфоцентр».
18 и 19 апреля 2023 года на территории предприятия ПАО «БЕЛАЦИ» в рамках реализации национального проекта «Производительность труда», прошло обучение рабочих групп по темам:«Декомпозиция целей» и «Эффективный инфоцентр». Обучение проекта ФЦК провёл Александр Банчев.
В основе тренинга — дерево целей и ключевые показатели эффективности, которые являются необходимыми инструментами при выстраивании эффективной системы управления. Участники получили возможность приобретения умения постановки целей в операционной деятельности и установки ключевых показателей эффективности. Научились использовать инфоцентр в качестве инструмента принятия решений, выбирать данные для инфоцентров разного уровня, визуализировать информацию. Для закрепления полученной информации, участники обучения самостоятельно выполнили задание по построению дерево целей и наглядно показали взаимодействие всех участков производственной деятельности при достижении поставленной цели. А так же визуально обозначили имеющиеся проблемы в цепочке действий и пути их решения. Так же участники обучения попробовали создать эффективный инфоцентр.
За апрель месяц рабочая группа построила карту текущего, целевого и идеального состояния процессов, а также диаграмму «Спагетти» по пилотному потоку с выделением всех проблем в потоке и мозговом штурме по их решению. Для выполнения дальнейшей работы встал вопрос о решении касательно логистических перемещений продукции в потоке – автопогрузчиками или электромостовыми кранами. Для выработки этого решения группа собрала необходимую информацию для предоставления в финансово-экономический отдел с целью расчета экономической эффективности обоих вариантов.
20.07.2023 на ПАО «БЕЛАЦИ» прошел день информирования.
Подвели первые итоги программы повышения производительности труда.
Рабочая группа прошла обучение по программам: «Основы бережливого производства», «Реализация проекта по улучшению», «Картирование», «5С на производстве», «Стандартизированная работа», «Производственный анализ», «Автономное обслуживание», «ОЕЕ», «Декомпозиция целей», «Эффективный инфоцентр».
Также, прошли обучение и сертификацию в г. Москва два сотрудника предприятия Жупиков В.А. и Головченко Е.С. на роль внутренних тренеров по инструментам бережливого производства АНО «ФЦК»
Пилотным потоком выбран проект «Производство фиброцементной черепицы ТИСМА».
На нашем стратегическом продукте по анализу потока «Производство фиброцементной черепицы ТИСМА», выявлено 131 проблема из которых 13% уже решены.
Решенные проблемы:
- реализованны мероприятия по модернизации линии, позволившие улучшить качество выпускаемой продукции и автоматизировать ручной труд;
- реализованны мероприятия по оптимизации движения потока, которые позволили сократить перемещение продукции на 45%;
- реализованны мероприятия по оптимизации складского пространства (перенос гильотины позволил высвободить 144 м2 цехового пространства для размещения п/ф ТИСМА);
- реализованны мероприятия по культуре производства, которые позволили освободить 280 м2 цехового пространства;
- организованы стенды с образцами дефектов продукции для визуального контроля качества продукции на производственных операциях;
- на складе компонентов для ЛКМ применили принципы 5С ( сортировка, соблюдение порядка, содержание в чистоте, стандартизация, совершенствование);
- разработали дерево целей и определили ключевые показатели эффективности для реализации долгосрочных и краткосрочных планов компании.
В дальнейшем совместно с экспертами АНО «ФЦК» мы будем работать не только над улучшением условий труда и оптимизацией логистических перемещений, но и над сокращением простоев оборудования, сокращением объемов незавершенного производства, увеличением вовлеченности персонала в проект, тем самым повышая производительность предприятия.
